工程質(zhì)量是工程建設(shè)運行的生命保障，也是我們每一個工程人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。而如何提高工程質(zhì)量需要我們從工程的各個方面認真細致的把關(guān)。其中，現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)對于工程品質(zhì)來說是至關(guān)重要的。項目現(xiàn)場施工質(zhì)量的現(xiàn)場管控，重在提高施工效率，確保施工質(zhì)量，我們可以采取以下一些措施來加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：

一、做好施工準備工作階段質(zhì)量管理

保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項目的施工圖紙、建設(shè)地點、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地持續(xù)進行。

二、重視人員的管理，加強團隊合作

人員是決定工程優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結(jié)協(xié)作，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產(chǎn)勞動競賽，從精神和物質(zhì)上激勵員工，增強團體凝聚力，使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)施工人員都發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。

三、加強材料的質(zhì)量管理

嚴格材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種施工原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

四、加強施工過程控制

建設(shè)項目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進度，這是實現(xiàn)施工目標的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴格按設(shè)計施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。使每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢、專項檢，層層把關(guān)做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。不斷進行調(diào)整和完善，才能保證工程進度及質(zhì)量工作順利進行。

五、重視先進技術(shù)、工藝及設(shè)備的運用

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。現(xiàn)場管理人員必須做好技術(shù)準備，熟悉施工圖紙，仔細檢查工藝、工序、人力、物力、的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)之中。同時，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還要有先進的質(zhì)量檢驗檢測制度和標準。

視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入我們工作的方方面面，只有這樣，我們的辛勤付出才不會白費，我們的工程建設(shè)才能得到業(yè)主的認可。