春季大干奮勇爭先的場面仿佛還歷歷在目，秋季大干卻已經如火如荼的提上了日程。為了能夠及時完成2020年度施工管理計劃，將質量控制，安全環保，保障農民工的切身利益落實到實處，總監辦在山高集團和項目辦的帶領下，積極開展“戰疫請、保工期、比貢獻”勞動競賽活動。

總監辦全體人員及各項目部以此為契機，積極圍繞項目施工計劃階段和總體目標，齊心協力，再鼓干勁，狠抓落實，抓住秋季大干的黃金時節，在保證安全和質量的前提下，全面推進日蘭項目施工任務的完成。

提升工程質量品質，打造牡丹紅品牌

為了掌握好房建項目的施工進度和施工計劃，總監辦組織召開了房建進度計劃計量專題會，督促房建各施工單位做好計劃、統籌安排，加強施工進度要求，現場施工要保質保量，及時進行技術安全交底；將加強質量控制、提升安全意識深入到每一個現場施工人員，保證現場安全措施和安全意識深入人心。

總監辦還要求每位現場監理人每日上報工作計劃，有計劃、有目標的完成監理旁站、抽檢及檢驗工作。為保證現場施工質量安全，嚴格監理程序，對不符合要求的進行返工處理，并下發問題通知單督促整改落實。

與此同時，除每月固定組織對各標日常管理工作、人文關懷、新聞宣傳、農民工工資管理、疫情防控、招投標、合同管理、內業資料、計量支付、現場實體質量、安全環保等的綜合性檢查外，總監辦領導小組還會不定時對路面施工情況等方面進行督察，嚴格要求現場監理人員履行好自己的職責和強化責任心。

落實安全、環保措施，創建“雙安”工程

在今年防疫任務重的前提下，各標段將總監辦提出做好防疫工作與安全、環保工作有機統一，統籌安排的規定一一落實，把安全環保措施與防疫工作并舉，按“雙安”工程方案做好臨時用電、臨時圍擋、交叉警示、應急演練、安全培訓等方面的工作；按“六個百分百”落實環保要求，做好便道防塵、裸土覆蓋，實現環保達標。

立足科技創新，增效工程建設

只有通過全員參與的方式，才能真正做到集思廣益，發動集體的力量做大事。以管理創新、技術創新、工程創優為目標一直是劉總監時常掛在嘴邊的話。劉總監一直用自己的實際行動鼓勵和支持有想法、有點子的員工進行創新。

在日常施工中，全體監理人員根據現場監理經驗，提出合理化建議,組織技術攻關、技術協作和“五小”(小革新,小發明,小節約,小建議,小品牌)競賽活動,總結推廣職工優秀技術創新成果,實現工程建設質量優,進度快,成本低。與此同時，總監辦還致力于科技轉換的力量，通過創新創優實現生產效率、質量品質、安全環保的不斷提升，踐行“機械化換人、自動化減人”創新理念，不斷達到品質工程創建、平安工地建設的雙控目標。在日蘭巨菏改擴建工程施工中，總監辦把打造智慧工地作為創新的落腳點，通過BIM、互聯網、物聯網的有效融合，實現了全過程、全方位、全環節的質量管控和對建設信息數據的動態儲存。

相信在總監辦全體人員的共同努力下，必將質量控制，安全環保等環節扣好“保險鎖”；全體東泰人以實際行動恪盡職守，堅守好自己的初心；百尺竿頭，更進一步，在牡丹大地上深深烙下屬于東泰的功勛章，為秋季大干交上一份滿意的答卷。