一、目標落地----目標是責任 落地顯成效

公司2018年年度經營目標和經營過程當中新增加的目標完成情況，要在第四季度進行落地，要求管理中心進行跟進和監督。

二、項目落地-----項目堅決落地 成就管理提升

精益生產、項目管理、ERP系統建設，這三項心得項目的推進需要各職能部門全力以赴、積極配合，必須按照計劃實施落地。

三、技能落地----唯有技能素養提高 方能彰顯自身價值

鑒于公司的迅速發展，各中心多項工作急需穩步提升，現由管理中心統籌，各中心負責人及人力資源部全力推動，將各中心的重點核心工作進行技能規劃落地。如：管理技能、工作規范、技術技能、業務技能等。

四、制度落地----嚴格遵循制度，規范自身行為，保障工作順暢

組織公司各職能部門，對公司現行制度分批進行學習和討論，掌握制度要領，并監督實施。針對制度中存在的分歧和建議做好記錄，由管理中心于11月30日針對記錄為2019年制度修訂改版奠定基礎。

五、部門溝通----良好溝通、坦誠相待是降低工作壓力的最佳途徑

各部門之間要加強溝通，減少各部門之間壁壘，提高各部門的工作效率，管理中心要制定相關口號和有關溝通方式，促進部門之間工作的高效開展。

六、晉升機制----完善晉升機制 保障人盡其才

完善公司的晉升機制，拓展公司的晉升渠道，形成有效可行的梯隊建設，將有能力、敢擔當的員工作為重點培養對象，建立發現人才和培養人才的管理機制，做好各項管理人才、技術骨干的培養和儲備工作。